三分公司黨員創(chuàng)新工作室緊密圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，聚焦施工中的難點、痛點問題開展工作，激發(fā)黨員和職工的創(chuàng)新熱情，有效釋放創(chuàng)效活力，被集團(tuán)、公司黨委授予“優(yōu)秀黨員創(chuàng)新工作室”榮譽稱號，今年以來共完成創(chuàng)新成果13項，為企業(yè)創(chuàng)造了實際價值，成為推動分公司發(fā)展的重要動力源。
抓好隊伍建設(shè)，明確工作機(jī)制
工作室以黨員為核心，整合技術(shù)骨干、青年人才等力量，組建跨部門創(chuàng)新團(tuán)隊，形成“黨員帶頭、全員參與”的創(chuàng)新氛圍。工作室制定質(zhì)量創(chuàng)新技術(shù)管理工作規(guī)劃，圍繞降本增效、流程優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域，設(shè)立創(chuàng)新課題，聚焦項目施工的難點、痛點，將創(chuàng)新方向與項目需求綁定，組建創(chuàng)新小組，讓黨員在擅長領(lǐng)域牽頭攻關(guān)，同時吸納非黨員職工中的技術(shù)骨干參加，形成“黨員帶職工”的創(chuàng)新梯隊。工作室實行小組工作法，針對課題成立相應(yīng)攻關(guān)小組。課題攻關(guān)，小組成員首先對問題進(jìn)行精準(zhǔn)定位，明確“卡脖子”的核心，經(jīng)過仔細(xì)研討、分析，對存在問題進(jìn)行深度拆解，圍繞拆解后的細(xì)分問題，提出設(shè)計方案并反復(fù)驗證，根據(jù)驗證結(jié)果及時調(diào)整設(shè)計方案。當(dāng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)且經(jīng)驗證穩(wěn)定可靠后，難關(guān)才算真正攻克，形成的可操作方案或成果，推廣應(yīng)用。
攻克質(zhì)量難題，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益
針對項目施工中的難題，工作室成員進(jìn)行多維度排查，找到“真正原因”，對癥下藥，改良生產(chǎn)工藝、優(yōu)化管理流程，形成了一批實用性強(qiáng)、效益顯著的創(chuàng)新成果。在河北定州翱羊項目，面對北方雨期防水卷材施工的挑戰(zhàn)，項目部經(jīng)現(xiàn)狀調(diào)查、分析研究，對查找出的9個末端原因逐一排查，施工前嚴(yán)格管控現(xiàn)場防水基層施工，控制卷材搭接處烘烤時間，充分烘烤搭接邊上層卷材底面和下層卷材上表面瀝青涂蓋層，確保卷材間的瀝青密實熔合，有效防止了防水卷材翹邊，極大地節(jié)約了費用、縮短了工期。就上述做法進(jìn)行總結(jié)的課題，成功榮獲2025年河北省建筑業(yè)“燕趙杯”質(zhì)量管理小組競賽“一等成果”，另外兩個項目的課題“提高杯口基礎(chǔ)一次施工合格率”“降低二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱混凝土質(zhì)量不合格率”榮獲“二等成果”，為公司樹立良好的企業(yè)形象，同時展現(xiàn)了公司的科技實力。
強(qiáng)化人才培育，傳幫帶促成長
黨員創(chuàng)新工作室在強(qiáng)化人才培育方面，依托黨建引領(lǐng)和創(chuàng)新實踐平臺，形成老帶新、強(qiáng)帶弱的培育模式，加速人才成長。工作室在人才建設(shè)中堅持“會什么、提什么、怎么提”的原則，評估成員技術(shù)能力，明確會什么，不會什么；結(jié)合工作職責(zé)及公司人員培養(yǎng)計劃，明確不足，制定成員提升方向，確定提升內(nèi)容；根據(jù)確定的能力提升內(nèi)容，制定“兩面四點”能力提升法，通過實際創(chuàng)新項目、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，讓人才在解決問題中成長，實現(xiàn)“干中學(xué)、學(xué)中干”。工作室成員從“等待指導(dǎo)”到“主動解決”，從“會操作”到“懂原理、能創(chuàng)新”，逐漸成為能獨立負(fù)責(zé)的技術(shù)骨干。黨員創(chuàng)新工作室不僅為分公司創(chuàng)造了實際價值，更增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁活力。（三分公司）
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